Công ty Cổ phần Đầu tư Điện máy Xanh, mã chứng khoán DMX, đã chính thức đưa cổ phiếu vào giao dịch tại Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh. Cột mốc này mở ra giai đoạn phát triển mới cho doanh nghiệp sau hơn 20 năm xây dựng hệ thống bán lẻ, mở rộng dịch vụ và phục vụ khách hàng trên quy mô toàn quốc.
DMX lên sàn sau khi hoàn tất đợt IPO được xem là một trong những thương vụ tỷ USD nổi bật nhất của thị trường trong 5 năm qua. Tổng cộng 166,438,500 cổ phiếu đã được phân phối thành công, giúp doanh nghiệp thu về 13,315 tỷ đồng, tương đương khoảng 500 triệu USD.
Gần 90% lượng cổ phiếu trong đợt phát hành được phân phối cho gần 60 quỹ đầu tư. Trong đó, các quỹ nước ngoài chiếm 73% và quỹ trong nước chiếm 17%. Sau IPO, vốn hóa của DMX đạt 101,418 tỷ đồng, xấp xỉ 3.9 tỷ USD, tạo thêm nền tảng tài chính để doanh nghiệp tiếp tục đầu tư cho kế hoạch tăng trưởng dài hạn.
Việc trở thành doanh nghiệp đại chúng và niêm yết cổ phiếu cũng đặt DMX trước những tiêu chuẩn cao hơn về quản trị, công bố thông tin và phát triển bền vững. Doanh nghiệp cho biết sẽ tiếp tục gia tăng giá trị dài hạn cho cổ đông, khách hàng, đối tác và người lao động trên nền tảng minh bạch và hiệu quả vận hành.
Từ hoạt động bán lẻ sản phẩm công nghệ và điện tử tiêu dùng, DMX hiện vận hành hệ sinh thái gồm thegioididong.com, Điện máy Xanh, TopZone, Công ty Cổ phần Thợ Điện máy Xanh và EraBlue tại Indonesia. Hệ thống phục vụ hàng chục triệu khách hàng mỗi năm thông qua hơn 3,000 cửa hàng cùng nền tảng bán hàng đa kênh trên toàn quốc.
Trong quá trình phát triển, DMX duy trì định hướng lấy khách hàng làm trung tâm, đồng thời đầu tư vào chất lượng dịch vụ, trải nghiệm mua sắm, chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ để nâng cao giá trị cung cấp cho người tiêu dùng.
Phát biểu tại sự kiện, ông Đoàn Văn Hiểu Em, CEO Công ty Cổ phần Đầu tư Điện máy Xanh cho biết: “Ngày giao dịch đầu tiên trên sàn chứng khoán là một cột mốc đáng tự hào, nhưng đồng thời cũng mở ra những trách nhiệm lớn hơn đối với doanh nghiệp. Là thế hệ lãnh đạo F2 của Thế Giới Di Động (MWG), chúng tôi được kế thừa thành tựu to lớn của thế hệ những nhà sáng lập và có trách nhiệm đưa doanh nghiệp này tiến lên những nấc thang thành công mới. Chúng tôi cam kết tiếp tục phát triển dựa trên nền tảng minh bạch, quản trị hiệu quả, đổi mới không ngừng và luôn đặt khách hàng làm trung tâm trong mọi quyết định. Sự đồng hành của khách hàng, toàn thể cán bộ nhân viên, đối tác, cổ đông và các cơ quan truyền thông, cùng các cơ quan quản lý và các cấp chính quyền sẽ là nền tảng để DMX tiếp tục phát triển bền vững trong tương lai”.
Thông qua niêm yết, DMX có thêm khả năng tiếp cận thị trường vốn, nâng tiêu chuẩn quản trị theo thông lệ quốc tế và bổ sung nguồn lực cho các kế hoạch đầu tư vào công nghệ, logistics, hệ sinh thái bán lẻ cũng như hoạt động mở rộng trong nước và quốc tế.
Trong giai đoạn tiếp theo, chiến lược phát triển của DMX được xây dựng trên 5 trụ cột chính.
Trụ cột 1 – Tăng trưởng bằng chất
Thay vì tiếp tục mở rộng mạng lưới với tốc độ cao như giai đoạn trước, DMX chuyển trọng tâm sang tối ưu hiệu quả của hệ thống cửa hàng hiện hữu. Mục tiêu không còn là mở thêm điểm bán để tăng doanh thu, mà là cải thiện năng suất và lợi nhuận tại từng cửa hàng.
Doanh nghiệp cũng thay đổi cách nhìn về giao dịch bán lẻ. Một đơn hàng không được xem là điểm kết thúc, mà là bước khởi đầu cho toàn bộ vòng đời quan hệ với khách hàng. Cách tiếp cận này trở thành nền tảng cho kiến trúc tăng trưởng mới của DMX.
Kết quả kinh doanh cho thấy chiến lược tăng trưởng bằng chất đã bắt đầu phản ánh rõ vào hiệu quả vận hành. Lũy kế 6 tháng đầu năm 2026, doanh thu thuần đạt 65,280 tỷ đồng, tăng 27% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế đạt 4,876 tỷ đồng, tăng 73%.
Biên lợi nhuận sau thuế đạt 7.5%, trong khi biên lợi nhuận gộp được nâng lên 20.1%. Với kết quả này, DMX đã hoàn thành 53% kế hoạch doanh thu và 66% kế hoạch lợi nhuận của cả năm 2026.
Doanh thu cửa hàng hiện hữu, hay SSSG, tăng 32% trong khi toàn hệ thống vẫn được duy trì ở quy mô tinh gọn với 3,013 cửa hàng. Số liệu này cho thấy tăng trưởng chủ yếu đến từ việc nâng cao năng suất của từng điểm bán thay vì gia tăng số lượng cửa hàng.
Trụ cột 2 – Hệ sinh thái dịch vụ tài chính tiêu dùng
Trong mô hình bán lẻ truyền thống, hành trình mua sắm thường chỉ bắt đầu khi khách hàng đã quyết định mua tivi, máy lạnh hoặc một sản phẩm điện máy cụ thể. Ở mô hình mới, DMX muốn tham gia sớm hơn, ngay từ thời điểm khách hàng còn cân nhắc khả năng tài chính.
Theo thông tin từ DMX, khoảng 74% người tiêu dùng cân nhắc hình thức trả góp hoặc sử dụng tài chính tiêu dùng khi mua các sản phẩm điện máy có giá trị lớn. Vì vậy, doanh nghiệp đưa các giải pháp trả chậm trực tiếp vào điểm bán nhằm giảm rào cản tiền mặt và mở rộng khả năng tiếp cận sản phẩm.
Khi bài toán chi phí được xử lý ngay từ đầu, khách hàng có thêm điều kiện để nâng cấp lên phân khúc cao hơn. Chiến lược này cũng giúp DMX tăng Giá trị trọn vòng đời khách hàng, hay Customer Lifetime Value, thay vì chỉ tập trung vào doanh thu của từng giao dịch riêng lẻ.
Trong 6 tháng đầu năm 2026, 38% doanh thu của DMX đến từ các hình thức trả chậm. Doanh thu trả chậm tăng 49% so với cùng kỳ và hiện có 96% danh mục sản phẩm đủ điều kiện tham gia các chương trình tài chính.
Cùng với hoạt động bán lẻ, hơn 3,000 cửa hàng Điện máy Xanh và Thế Giới Di Động còn được phát triển thành các điểm cung cấp dịch vụ tài chính. Khách hàng có thể nạp, rút, chuyển tiền, thanh toán hóa đơn điện, nước, internet, bảo hiểm và thực hiện nhiều giao dịch khác mà không cần phát sinh nhu cầu mua sắm thiết bị.
Trong nửa đầu năm 2026, hệ thống đã phục vụ 36 triệu lượt giao dịch, với tổng giá trị tương đương 56,000 tỷ đồng. Đây tiếp tục là cơ sở để DMX mở rộng nguồn thu bên ngoài hoạt động bán lẻ truyền thống.
Trụ cột 3 – Thợ Điện Máy Xanh
Ở nhiều chuỗi bán lẻ, giao hàng, lắp đặt và bảo hành thường được xem là các khoản chi phí bắt buộc. DMX lựa chọn hướng đi khác khi tách hoạt động hậu mãi thành Công ty Cổ phần Thợ Điện Máy Xanh, vận hành như một đơn vị chuyên nghiệp và một trung tâm lợi nhuận độc lập.
Năm 2025, Thợ Điện Máy Xanh ghi nhận doanh thu 2,576 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 201 tỷ đồng. Lũy kế 6 tháng đầu năm 2026, doanh thu của mảng này đạt 1,892 tỷ đồng, tăng 47% so với cùng kỳ.
Trong tổng doanh thu nói trên, 195 tỷ đồng đến từ khách hàng bên ngoài hệ thống, đưa tỷ trọng doanh thu ngoài DMX lên 10.3%. Kết quả này cho thấy mảng hậu mãi đã trở thành một nguồn thu có lợi nhuận thay vì chỉ được hạch toán như chi phí hỗ trợ bán hàng.
Với đội ngũ kỹ thuật quy mô lớn, Thợ Điện Máy Xanh có khả năng mở rộng dịch vụ sang thị trường B2B, gồm lắp đặt và bảo trì cho các đối tác bán lẻ khác, dự án bất động sản hoặc nhà thầu hạ tầng. Mỗi lần đội ngũ kỹ thuật xuất hiện tại nhà khách hàng cũng tạo thêm một điểm tiếp xúc để gợi nhớ thương hiệu và giới thiệu các nhu cầu nâng cấp hoặc thay thế thiết bị.
Theo mô hình này, một giao dịch mua tivi, máy lạnh hay máy giặt có thể tiếp tục tạo ra nhiều lần doanh thu dịch vụ trong suốt thời gian sử dụng sản phẩm.
Trụ cột 4 – Super App và omni-channel
Super App được DMX định vị vượt ra ngoài vai trò của một ứng dụng tìm kiếm khuyến mãi. Nền tảng này hướng tới trở thành trung tâm quản lý quan hệ khách hàng trong toàn bộ vòng đời sử dụng sản phẩm, từ lưu trữ lịch sử mua sắm, lịch bảo dưỡng, tích điểm đổi quà cá nhân hóa đến thanh toán hóa đơn và đặt lịch Thợ DMX.
Tính đến quý II/2026, Super App đã có 19 triệu thành viên, tăng thêm 1 triệu người so với đầu năm. Doanh thu online đạt 7,330 tỷ đồng, đóng góp 11% tổng doanh thu của DMX.
Hệ sinh thái số tiếp tục được mở rộng với hơn 4,000 thẻ đồng thương hiệu được phát hành thành công trên Super App. Trợ lý AI Super Star đạt 86% mức độ hài lòng sau giai đoạn đầu tập trung vào tư vấn thông tin, trong khi khoảng 2 triệu khách hàng đã nhận được các ưu đãi riêng trên nền tảng.
Trụ cột 5 – EraBlue và mô hình Điện máy Xanh tại Indonesia
EraBlue được xem là phép thử thực tế cho khả năng nhân rộng mô hình Điện máy Xanh ra ngoài Việt Nam. Indonesia có quy mô dân số gấp 3 lần Việt Nam và thị trường điện thoại lớn hơn khoảng 1.5 lần, nhưng hệ thống dịch vụ hậu mãi vẫn chưa được tổ chức đồng bộ. Đây là khoảng trống mà mô hình của Điện máy Xanh hướng tới khai thác.
Sau hơn 3 năm hoạt động, EraBlue đã trở thành chuỗi bán lẻ điện tử tiêu dùng số 1 tại Indonesia. Đến cuối tháng 6/2026, hệ thống đạt 261 cửa hàng, tăng 146 cửa hàng so với cùng kỳ và tăng 80 cửa hàng so với đầu năm.
Dù giá bán bình quân chỉ bằng khoảng 70% so với Việt Nam, doanh thu trên mỗi cửa hàng của EraBlue cao gấp 1.5 đến 2.6 lần một cửa hàng Điện máy Xanh trong nước có cùng quy mô.
Lũy kế 6 tháng đầu năm 2026, EraBlue đạt 1,888 tỷ IDR doanh thu, tăng 92%. Doanh thu cửa hàng hiện hữu tăng 17%, lợi nhuận sau thuế tăng 154% và chuỗi đã xóa toàn bộ lỗ lũy kế.
Toàn bộ cửa hàng mới của EraBlue đều đạt điểm hòa vốn trong vòng 6 tháng. Doanh nghiệp đặt mục tiêu mở rộng lên 300-350 cửa hàng vào cuối năm 2026 và 1,000 cửa hàng vào năm 2030, đồng thời mở ra khả năng IPO trong tương lai.
Trong giai đoạn mới, DMX tiếp tục duy trì khách hàng ở vị trí trung tâm của chiến lược. Năm trụ cột được thiết kế để bao phủ toàn bộ vòng đời sản phẩm, từ nhu cầu mua sắm, sử dụng, nâng cấp đến dịch vụ hậu mãi và các giá trị gia tăng.
Mỗi trụ cột đồng thời bổ trợ cho các mảng còn lại, qua đó hình thành một hệ sinh thái liền mạch hơn, nâng trải nghiệm khách hàng và cải thiện hiệu quả vận hành trong dài hạn.
Ngay sau niêm yết, DMX dự kiến chi trả 4,000 đồng/cổ phiếu từ lợi nhuận sau thuế lũy kế đến hết năm 2025. Ngày chốt danh sách cổ đông là 19/8/2026 và thời gian thanh toán dự kiến vào ngày 26/8/2026. Đến tháng 12/2026, doanh nghiệp dự kiến tiếp tục tạm ứng 2,000 đồng/cổ phiếu cổ tức tiền mặt năm 2026.
Đến tháng 4/2027, sau Đại hội đồng cổ đông thường niên, DMX dự kiến chi trả thêm 2,000 đồng/cổ phiếu. Khoản thanh toán này sẽ hoàn tất mức cổ tức tiền mặt tối thiểu bằng 50% lợi nhuận sau thuế năm 2026 như cam kết. Doanh nghiệp cũng sẽ xem xét phân phối phần lợi nhuận còn lại bằng cổ phiếu kết hợp với thặng dư vốn sau IPO, với tỷ lệ dự kiến 1:1.
Tổng lợi ích dự kiến trong 12 tháng sau niêm yết gồm 8,000 đồng/cổ phiếu cổ tức tiền mặt, tương đương 10% trên mức giá IPO 80,000 đồng/cổ phiếu, cùng cổ tức bằng cổ phiếu với tỷ lệ dự kiến 1:1.
Cột mốc giao dịch đầu tiên cũng đánh dấu giai đoạn DMX được dẫn dắt bởi đội ngũ lãnh đạo trẻ, theo định hướng đổi mới và mở rộng chu kỳ tăng trưởng mới. Trên nền tảng được xây dựng trong hơn hai thập kỷ, cùng chiến lược đã được xác lập, DMX đặt mục tiêu trở thành tập đoàn bán lẻ và dịch vụ tiêu dùng hàng đầu khu vực, đồng thời tạo ra giá trị bền vững cho các bên liên quan.
